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忙しすぎる経営リーダーへ

仕組みで勝手に
成長する会社を創る

「仕組み化ガイドブック」を無料ダウンロード

こんな人の問題で
悩んでいませんか？

雑多な業務に時間を取られ、経営の仕事に集中できない
社員に自主性が無く、指示待ちになっている
幹部やマネージャー層の育成がうまく行かない
離職が多く採用コストや育成コストがかさんでいる
業績に波がある（販売活動が属人化している）
評価や給与の公平性について社員から不満が出ている
リピート率が低く、いつも新規顧客の開拓に追われている
理念が浸透しておらず、社員が思ったように動いてくれない

経営承継を控えていて、社長が交代しても回るようにしないといけない
職場の雰囲気が悪い

人依存から抜け出し、
仕組みで成長する会社を実現

100人以上の介護事業をほぼ出社無しで運営

有限会社ファイブアローズ岩下由加里様

岩下さんは創業前からマニュアル化のバイブルである「はじめの一歩を踏み出そう」(マイケル・E・ガーバー著)を参考にして、会社の仕組みを作られてきました。今では100人以上のスタッフを抱えながらも、マニュアル化/仕組み化したおかげで新規事業にも取り組む余裕を創出されています。

カリスマからビジネスオーナーへ

株式会社AYOMOT代表取締役会長　鈴木朋弥様

表参道に完全紹介制の隠れ家美容室を開業以来、口コミのみで高単価、高リピート率、更なる紹介をキープしており美容業界のみならず数多くの経営者がその手法を学びに訪問する美容室に。ご自身がカリスマ美容師として働いていた状態から、社長をスタッフに譲り、ホールディングス化し、ビジネスオーナーへの転身を実現されました。

仕組みで勝手に成長する方法を知る

仕組み化ガイドブックの内容

「企業は人なり」は幻想？

外部研修、理念唱和、優秀な人の採用、これらがことごとく効果を生み出さない理由と対応方法とは？
社員を変えて、会社を良くするという考えが根本的に間違っている理由。
「人こそ最大の資産」が間違っている理由と、会社の本当の資産。
後継者問題の根本原因は？
伊勢神宮から学ぶ、会社を永続させる秘訣。

会社の成長を止める7つの現象

社長の時間と体力の限界が会社の限界になる。
管理職がいても社長がボトルネックになる。
他人を責める文化が生まれ、生産性レベルが最悪になる。
人が入ってきては辞める、を繰り返す。
頼りにしている幹部に依存する。
毎回、サービス品質がバラバラ。
社員が自主的に（勝手に）動き出す。

人依存から仕組み依存へ

時を告げるのではなく、時計を作るために出来ること。
世界最強組織のトヨタが注力していることとは？
社長の方針が掛け声で終わる理由。
「現場で働く」ことと「現場主義」は根本的に異なる。
未来事業の創造に社長の時間を使うには？
ゴミ収集事業を年商400億円にした起業家の成功の秘訣。

監修者：清水直樹

一般財団法人日本アントレプレナー学会　代表理事
仕組み経営株式会社　取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。2010年、世界No.1（米INC誌による）の起業・経営の権威、マイケルE.ガーバーと出会い、10年以上にわたり学びを受け続ける。現在は、日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。「仕組み化の経営術」（ビジネス社）著者。

写真左：マイケルE.ガーバー氏、中央：ガーバー氏の奥様ルーズデリア氏、右：清水（カリフォルニア州カールスバッドにて）

各種経営者団体から依頼され、講演、セミナーなどで登壇。

海外イベントでマイケルE.ガーバー氏と登壇。

高い志が良い人格を作り、良い人格が良い仕組みを作り、良い仕組みが良い会社を創り、良い会社が良い社会を創る。

一般財団法人日本アントレプレナー学会
運営：仕組み経営株式会社
〒150-0012　東京都渋谷区広尾1-7-20 2Ｆ

100人以上の介護事業をほぼ出社無しで運営

カリスマからビジネスオーナーへ

年商20億→34億→55億と毎年成長

1年で超多忙状態から現場抜けを実現