【ご受講者922名突破(2024年10月10日現在)】

脱・人依存の経営
仕組みで勝手に成長する5つのステップ
「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」を抑え、成長企業のCEO評価No.1。過去40年間、世界7万社で実証済みの「経営の仕組み」で御社を持続成長させる方法をウェブセミナーで解説します。
こんな人の悩みが絶えない
経営リーダーにおススメです
  • 雑多な業務で、経営の仕事に集中できない
  • 現場から抜け出せない
  • 社員が指示待ちになっている
  • 幹部やマネージャー層の育成がうまく行かない
  • 離職が多く採用&育成コストがかさんでいる
  • 業績に波がある(販売活動が属人化)
  • 評価の公平性について社員から不満がある
  • リピート率が低く、新規顧客の開拓に追われている
  • 理念が浸透しておらず、社員が思ったように動いてくれない
  • 経営承継を控えていて、社長が交代しても回るようにしたい
  • 社内の人間関係が悪化しており、職場の雰囲気が悪い
こんな問題、御社にも起こっていませんか?
誰もが直面する仕組み化の壁

会社がまだ小さいうちは創業メンバーの職人技で会社が成長していきます。創業メンバーの営業力、人脈、技術力など属人的な能力で成長していくことができるのです。

しかし、成長につれ組織人数が増えてくると、今度は属人的な能力がかえって仇となり、社員が育たなかったり、離反が生じたり、いつまでも創業メンバーに仕事が依存したり、などさまざまな問題が出来てます。

症状①職人型経営

自分がいないと回らない

「手に職」をつけて独立した社長は職人型経営に 陥りがちです。 税理士は税理士として、エンジニアはエンジニアとして、デザイナーはデザイナーとして独立します。
しかし、その品質でサービスを提供出来るのが社長やベテラン社員しか存在しないために、いつまでも現場で働き続け ることになります。 社長の時間と体力の限界が会社の限界になっ てしまい、事業がスケールしません。

症状②ハブ型経営

自分が決めないと何も進まない

ハブ型経営では、業務に関する意思決定が社長に集中しています。そのため、自立社員や リーダーが育たず、いつまでも経営が社長に依存します。
いわゆる組織作りが出来ていないため、自分の代わりに意思決定できる人材がおらず、いざ事業承継を迎えた時には困難 をきたします。

症状③他責型経営

個人攻撃で職場が戦争状態

人に依存している会社では、仕事の結果やミスが、その人個人に起因すると考えられています。そのため、ミスや成果の未達が起こると個人攻撃が行われます。
“あの人のせいで、この人のせいで、、”
“デキが悪い部下のせいで、、”
というように他人を責める文化が生まれ、生産性レベルは最悪になります。

症状④偽・移譲型経営

”任せたつもり”が予期せぬ方向に

偽・委譲型経営の社長の口癖は、「ナンバー2に任せてる から」、「自分の右腕がいれば楽になる」というものです。
これは“たまたま”社長の意向に合う人が社内にいる場合に良く起こりがちです。 実質、委譲ではなく、放任しているだけなので、最もトラブルに陥りやすい状態と言えます。

症状⑤三者三様型経営

人によって業績バラバラ

顧客対応がその社員個人個人に依存しており、“あの人は良かったけど、この人は、、、”、“前回は良かったけど、今回は、、、、”というようにバラバラです。そのため、リピートや紹介が生まれず、業績が伸び悩みます。

症状⑥ハロー・グッバイ型経営

採用・離職対応で時間とお金が無くなる

このタイプのビジネスでは、“いい人がいればうちの会社は良くなる”と考えています。しかし、新入社員が活躍できる仕組みが出来ていないために、良い人が入ってきても、すぐに辞めてしまいがちです。
人の採用や退職の対応に追われて、 前向きな仕事に集中することが出来ません。

症状⑦烏合の衆型

社内がバラバラ&目標未達

“社員の自主性を重んじよう“と思って、安易に社員のやりたいことをやらせ始めると烏合の衆型経営になります。 一見すると社員が生き生き働き、自由な社風のように思えます。
しかし、会社としての一貫性や一体感がないために、力が分散し、やるべきことが為されないという状況になります。 また会社としてのビジョンがなく、求心力がないために離職者が増えます。

<解決策>
仕組みで勝手に成長する会社への変革

社長が忙しすぎて成長が停滞する会社は人依存であるのに対し、持続成長する会社は仕組み依存で運営されています。人は社長も含めていつか去る時が来ますが、仕組みは世代を超えて会社の資産となります。

”社長は次世代に向けて、経営の仕組みづくり、人財育成をしてきました。なので、誰が後継者になろうと、おそらくうまく回ると私は信じています。”

<得られる成果>

社長の自由時間が増え、経営に集中。

仕組み化して雑多な仕事や現場の仕事を任せることで、社長が社長の仕事に集中できます。会社を離れても不安が無く、将来のビジョンや長期的な計画を考えることが出来ます。

後継者育成や幹部育成のスピードアップ。

幹部や後継者候補と一緒に、自社の理念を実現するための仕組みづくりに取り組むことで、他では得られない育成効果が得られます。

役割と責任を明確にし、生産性向上。

目標達成に向けて必要な組織図を描くことで、役割と責任を明確に出来ます。これによって、仕事のモレやダブり、指示待ち社員などの発生を防ぐことが出来、同じ人数で大きな利益を生み出すことが出来ます。

採用ミスマッチと離職の低減。

自社の文化に基づく採用や評価の仕組みを作ることによって、採用ミスマッチや早期離職によるコストを削減することが出来ます。

多店舗(支店)の展開。

今の店舗(支店)を仕組み化することで、成功モデルの複製が可能になります。他エリア、他業態への展開も容易になります。

リピート率、紹介率の向上で業績アップ。

営業活動やサービス提供の方法を仕組み化することによって、”誰でも、いつでも”同じ体験を顧客に提供することが可能になります。それによって、自社のブランドが築かれ、リピート率や紹介率が向上します。新規顧客の獲得コストをかけることなく業績が向上します。

スムースな経営承継(親族内、M&A)。

仕組み化された会社は、社長が交代してもうまく経営出来ます。そのため、親族内だろうが、第三者だろうが、経営を承継することが容易になります。

<得られる成果>

社長の自由時間が増え、経営に集中。

仕組み化して雑多な仕事や現場の仕事を任せることで、社長が社長の仕事に集中できます。会社を離れても不安が無く、将来のビジョンや長期的な計画を考えることが出来ます。

後継者育成や幹部育成のスピードアップ。

幹部や後継者候補と一緒に、自社の理念を実現するための仕組みづくりに取り組むことで、他では得られない育成効果が得られます。

役割と責任を明確にし、生産性向上。

目標達成に向けて必要な組織図を描くことで、役割と責任を明確に出来ます。これによって、仕事のモレやダブり、指示待ち社員などの発生を防ぐことが出来、同じ人数で大きな利益を生み出すことが出来ます。

採用ミスマッチと離職の低減。

自社の文化に基づく採用や評価の仕組みを作ることによって、採用ミスマッチや早期離職によるコストを削減することが出来ます。

多店舗(支店)の展開。

今の店舗(支店)を仕組み化することで、成功モデルの複製が可能になります。他エリア、他業態への展開も容易になります。

リピート率、紹介率の向上で業績アップ。

営業活動やサービス提供の方法を仕組み化することによって、”誰でも、いつでも”同じ体験を顧客に提供することが可能になります。それによって、自社のブランドが築かれ、リピート率や紹介率が向上します。新規顧客の獲得コストをかけることなく業績が向上します。

スムースな経営承継(親族内、M&A)。

仕組み化された会社は、社長が交代してもうまく経営出来ます。そのため、親族内だろうが、第三者だろうが、経営を承継することが容易になります。

経営者の悩みは40年前に解決済み
会社を仕組みで成長させる方法を仕組み化しました。

はじめまして、一般財団法人日本アントレプレナー学会の清水です。

私たちは、世界No.1(米INC誌による)の起業・経営アドバイザー、マイケルE.ガーバー氏から学んだ原則を基に、会社の仕組み化を目指すための経営者/経営幹部向けの「仕組み経営」を開発しました。

仕組み経営は、「仕組み化する方法を仕組み化した」独自のメソッドであり、再現性のあるやり方で会社の仕組み化が可能になります。仕組み経営では、社長の理念を基に、各業務の仕組み化を実現していきます。以下は、これまでにお客様企業に導入した仕組みの例と成果のごく一部になります。

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100人以上の介護事業をほぼ出社無しで運営

有限会社ファイブアローズ岩下由加里様

岩下さんは創業前からマニュアル化のバイブルである「はじめの一歩を踏み出そう」(マイケル・E・ガーバー著)を参考にして、会社の仕組みを作られてきました。 今では100人以上のスタッフを抱えながらも、マニュアル化/仕組み化したおかげで新規事業にも取り組む余裕を創出されています。

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カリスマからビジネスオーナーへ

株式会社AYOMOT代表取締役会長 鈴木朋弥様

表参道に完全紹介制の隠れ家美容室を開業以来、口コミのみで高単価、高リピート率、更なる紹介をキープしており美容業界のみならず数多くの経営者がその手法を学びに訪問する美容室に。ご自身がカリスマ美容師として働いていた状態から、社長をスタッフに譲り、ホールディングス化し、ビジネスオーナーへの転身を実現されました。

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年商20億→34億→55億と毎年成長

株式会社Deto  代表取締役社長 恩田多賀雄様

製造業を中心に、グループ経営をされているDeto社では、成長を見越して、人に依存しない会社経営を目指され、実際に毎年成長を遂げられています。

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1年で超多忙状態から現場抜けを実現

「STORIA」小濱格様

小濱さんは5店舗を構える美容室「STORIA」のオーナーで、仕組み化に取り組み始めてからわずか1年で働き詰めの職人型ビジネスから抜けだすことに成功されました。

海外では数知れない成功事例があります。

資本金7万円から年商400億円へ
O2E Brands@カナダ

O2E Brandsの創業者である、Brian Scudamore氏は、大学の学費を稼ぐため、手持ち資金700ドルでこのビジネスをスタートさせました。徐々にビジネスが軌道に乗り始めていたころ、ガーバー氏と出会います。そして、教え通りにビジネスを仕組み化し、北米最大のゴミ収集会社に成長させます。いまでは、年商400億円を超えるビジネスをしています。

5年で12倍、年商300億円へ
KEAP@アメリカ

KEAP社は、中小企業向けのCRMを提供している会社です。彼らはガーバーのプログラムに参加し、5年で年商12倍、業界でトップの地位に上り詰めました。その将来性を買われ、ゴールドマンサックスが彼らに54億円もの投資を決めました。彼らのオフィスはアリゾナ州にあり、広大な建物の中に、ガーバー流の経営を反映した工夫が随所に見られます。

社員2人から約30万人の組織へ
BNI@アメリカ

BNIの創設者、アイヴァン・マイズナー博士は、創業当時にガーバーに出会い、その教えとおりにビジネスを設計していきました。その結果、世界に約30万人の会員を抱える、世界最大のリファーラルマーケティングの組織になりました。

ニッチ市場にも関わらず160億円の企業価値
Audigy Group@カナダ

オーデジー・グループは、小規模のクリニックに向けに様々なビジネスサービスを提供しています。仕組み化の発想を自社のみならずクライアントにも伝え続け、そのユニークな事業モデルにGN Hearing社が約160億円の値段をつけ、統合しました。

セミナー内容
第一部 会社が停滞する根本理由
  • なぜ社長の職人技が”仇”となるのか?
  • 自分の時間と体力の限界=会社の限界?
  • 同じ問題やミスが繰り返される会社の特徴
第二部 停滞から抜け出す方法
  • 人を変える試みがことごとく失敗する理由と対策
  • 老舗企業に必ず存在する”独占的資産”
  • 普通の社員でも非凡な成果を出せるようにするには?
  • 人の意識を自動的に変える方法
第三部 仕組み化の失敗理由と正しいステップ
  • 他社の仕組みを真似るとなぜ失敗するのか?
  • ルールやマニュアルを作っても守られない理由。
  • 会社をスタートさせるのは簡単だ。それより難しいのは・・・
  • 仕組みづくりを端的に言うとこの3つのステップをやるだけ。
  • スターバックスが成功したのは、1店舗目からこの仕組みを入れたこと。
  • ラクに仕組み化する3つのヒント。

解説者

清水直樹

一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
仕組み経営株式会社 取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。2010年、世界No.1(米INC誌による)の起業・経営の権威、マイケルE.ガーバーと出会い、10年以上にわたり学びを受け続ける。現在は、日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。「仕組み化の経営術」著者。

マイケルE.ガーバー氏とは?
世界700万部以上のベストセラー「はじめの一歩を踏み出そう(原題:E-Myth Revisited)」著者。経営の仕組み化等、新しい概念を提唱し、現在につながる、中小企業経営の新しいスタンダードを創った。また、Inc 500社(急成長企業500社を選出したランキング)のCEOが推薦する書籍として、「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」などの名著を抑え、ナンバーワンを獲得。 出版後、10年以上経った現在においても、「最も影響力のあるビジネス書25選(米タイム誌)」、「もっとも役に立ったビジネス書ベスト5(米ウォールストリートジャーナル)」に選ばれるなど、中小企業経営のバイブルとしてロングセラーとなっている。
セミナータイトル
  • 仕組みで勝手に成長する5つのステップ
ご参加対象者
  • 会社経営陣の方、後継社長の方が対象となります。
ご提供内容
  • セミナー動画(約1時間40分)
ご提供価格
  • 1万1,000円(税込)⇒期間限定3000円
早割期限
  • お申込み後、すぐにメールにてご視聴方法をご連絡いたします。
  • ご視聴可能期限は7日間となっております。
※経営者限定のウェブセミナーです。
私たちについて
仕組み経営は、組織を人依存(属人的運営)から仕組み依存へと変革し、持続的な成長を実現する思想とメソッドを提供しています。仕組み依存の組織では、自社独自の再現性のある仕事のやり方が確立され、普通の人でも非凡な成果を出せるようになります。また、人を責める必要がなくなり、仕組みを変えることで問題を解決するという優れた企業文化に変革することが出来ます。
 
私たちの夢は、仕組み化によって人々の創造力と可能性を引き出し、世界の持続的な成長を促進することです。創造力は人類発展の源泉です。仕組みが整うことで、人々が雑多な業務から解放され、創造力を発揮できる環境が生まれると信じています。

中小・成長企業の世界的権威マイケルE.ガーバー氏が開発した経営プログラム(現在は終了)を開催。世界で最も多い300名以上の卒業生を輩出。また、同氏氏認定のファシリテーターを20人以上排出(世界最多。現在は終了)。

チャットワーク創業者山本氏、新家元制度提唱者前田出氏、ビズリーチ共同創業者の佐藤和男氏、東証一部上場ビューティガレージ創業者野村氏を招いて、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を開催。

ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を複数回視察、シリコンバレーの伝説的起業家・投資家スティーブブランク氏を訪問してインタビューを実施。

一般財団法人日本アントレプレナー学会
運営:仕組み経営株式会社
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-7-20 2F