検討会

個人の仕組み

時間管理＆働き方改革

起業家的な時間管理法により、最小の時間で最大の効果を生み出す方法を実践します。また、自分でやるべき仕事と委任すべき仕事を切り分け、情熱が持て、能力が発揮できる仕事に集中できるようにします。

仕事環境の整理整頓

働きすぎによる生産性低下から抜け出すために、仕事方法、仕事空間（物理、デジタル）を整理整頓するための仕組みになります。

組織の機能不全（リーダー特性）

組織の中で繰り返し起こる問題は、その原因がリーダーの言動にあることもあります。組織の機能不全とは、リーダーが無意識のうちに行っている言動が、組織にどのような悪影響を与えているのかを診断するものです。

VPP(価値観、情熱、目的)

経営者の価値観(Value)・情熱(Passion)・人生の目的(Purpose)を言語化したものです。VPPは、すべての仕組み、すべての意思決定の基準となります。VPPを言語化することで、あなたの会社に魂が吹き込まれ、良好な文化が形成され、顧客や社員を引き寄せることができます。

経営管理の仕組み

事業承継計画

事業承継に向けて考慮すべきことを洗い出し、スムースな承継への計画を立案します。

経営計画

全社員が知っておくべき会社の事柄（理念や基本ルール等）を記載した文書です。会社の取扱説明書と言えます。運営マニュアルがあることで、社員教育は統一され、将来的には事業承継の際にも社長の引継ぎが楽になります。

お金の仕組み

財務知識の習得やオープンブックの仕組みづくりを通じて、全社員がお金に強い組織を目指します。

会議システム補足資料（EDM）

EDMとは、上司と部下が一対一で定期的に行う面談のことです。この会議は事前に計画され、全社員にとって最優先の活動となります。

会議システム補足資料（BDM）

ビジネス開発会議（BDM）は、全社員が参加する会議であり、ビジネスの成長や進化のための重要な手段です。この会議を開催することは、ビジョンを共有し、社員に安心感を与え、コミットメントを促し、ビジネスを前進させるための方法です。

会議システム（経営のリズム）

自社に必要な会議と内容の設計を行い、意味のある会議運営によって、企業成長に貢献する経営のリズムを生み出します。

戦略

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組織戦略

自社に必要な機能（職務や部署）を明確にすることで、会社に関わるメンバー全員が目標達成に向けての自分の職務、求められている成果を認識でき、キャリアプランを描けるようになります。

戦略的目標(SO)＆戦略的指標(KSI)

ビジョンに向けて必ず達成しないといけない目標、および、その目標に向けて測定すべき指標を設定します。ビジョンを日々の仕事につなげることで、業務の集中力を高め成長/改善スピードを高めます。

仕組み化戦略（未来編）

未来に向けた仕組み化戦略とは、組織が自社のビジョンを実現するために必要な仕組みを計画的に特定し、開発していく戦略です。

仕組み化戦略（現状編）

プロセスマップを通じて現在の業務を可視化し、ブラックボックス業務や属人化業務を発見し、生産性向上のための改善ポイントを特定します。

組織の仕組み

仕組み依存文化への変革

会社の文化を人依存から仕組み依存へと変えていきます。変化への抵抗勢力への対処方法や会社を変えていくための順序をどうするかなどをご紹介します。

協業関係のガイドライン

組織の縦ライン（上司/部下）、横ライン（部門間）のコミュニケーションのガイドラインを定めます。それによって、情報や指示系統の混乱を防ぎます。

職務契約書

組織図上の各役職の「目的」「仕事内容」「基準」を記した文書を作成します。

作業マニュアル

マニュアルの作り方や社内の体制づくり、改善の方法等を理解し、マニュアルに基づいて仕事をする仕組みを作ります。

人の仕組み

人事

「等級」「評価」「給与」のルールを決めます。理念を実現するための人事制度を作ります。

オンボーディング

新入社員が社内で良好な人間関係を構築し、生産性を上げるための仕組みです。早期離職を防ぎ、即戦力化を促します。

採用プロセス

理念に共感する人材（カルチャーフィット）を採用する仕組みを創ります。募集文面、選考・面接の仕組みを創ることで、採用時のミスマッチのリスクを減らします。

人材育成システム

会社が求めるレベルと現在の社員のレベルのギャップを埋めるための育成システムを構築します。

売上向上の仕組み

標準サービス

自社の強みを活かした独自のサービスを確立します。カスタマイズ不要、見積もり不要のサービスを創ることで、仕組み化が容易になります。

集客＆販売プロセス

集客および販売までの流れを可視化し、成約率を高めるように改善します。また、それらのプロセスをマニュアル化することで、誰でも一定の成果が上げられるようにします。

ポジショニング

他社比較により、自社の強みと弱みを理解した上で、他社との違いを創り、顧客から選ばれる理由を明確にします。

顧客体験

顧客に得て欲しい体験と感情を明文化し、社内で共有し、顧客サービスや顧客対応を最適化、標準化することで、理念と現場の行動に一貫性を生み出します。

ブランドコミットメント

自社が提供したいブランドを明文化し、全ての仕組みの軸にします。

顧客満足の仕組み

品質管理

顧客に納品する商品やサービスの品質を一定水準に保つための仕組みを創ります。

商品設計

顧客にとって価値の高い商品を設計し続ける仕組みを創ることで、単なる思いつきではない、自社ブランドに沿った商品が開発できるようになります。

デリバリープロセス

お客様に商品やサービスを届ける流れを設計します。コストパフォーマンスが高く、顧客にとっても価値が高くなるように施策を行います。

検討会

2024年7月

まとめと今後の計画

カリキュラムの流れとつながり