【4/4】仕組み化の失敗理由と良くある質問
サマリー 仕組み化の失敗理由 当社には様々な方からの相談がありますが、多くの場合、何らかの仕組み作りに取り組んだ後で問題が生じているケースが多いです。その失敗理由について共有したいと思います。 ①仕組みの意味が理解されていない 前にも申し上げましたが、仕組みとは自社独自の再現性のある仕事のやり方です。しかし、一般的には再現性さえあれば良いと考えられがちで、その部分に焦点が当てられがちです。再現性を […]
サマリー 仕組み化の失敗理由 当社には様々な方からの相談がありますが、多くの場合、何らかの仕組み作りに取り組んだ後で問題が生じているケースが多いです。その失敗理由について共有したいと思います。 ①仕組みの意味が理解されていない 前にも申し上げましたが、仕組みとは自社独自の再現性のある仕事のやり方です。しかし、一般的には再現性さえあれば良いと考えられがちで、その部分に焦点が当てられがちです。再現性を […]
【簡易診断シートのダウンロード】 サマリー 経営者は職人、マネージャー、起業家の3つの人格をバランスよく使う必要がある。多くの中小企業経営者は職人の人格に偏りがちで、会社の発展を妨げている。 会社の仕組み化には、経営者自身の人生観や価値観が深く関係する。経営者の人生の目的が会社の理念やビジョンにつながる。 仕組み化を進めるには、まず「火消し」の仕組み化から始めることが重要である。現在起きている問題 […]
サマリー 人依存の経営から脱却し、仕組み依存の経営へ転換することが重要である。 会社の理念やビジョンを明確にし、それに沿った仕組みを作ることが不可欠である。 仕組み化には段階的なステップがあり、それに沿って体系的に進めることが成功のカギとなる。 仕組み化を進めることで、短期的には人依存の解消や業績向上、長期的には企業価値向上や承継が可能になる。 稲盛和夫(京セラ)や松下幸之助(パナソニック)など、 […]
サマリー 仕組み化とは、単に業務を再現可能するだけでなく、自社独自の価値提供方法を再現可能にすることである。 経営陣が会社の理念を決め、管理職がその理念に基づいた仕組み(成果を出すための道具)を作ることで、普通の人でも仕組みに従えば成果を出せる。 仕組みを活用することで、社員は成果を出し、それによってモチベーションが高まる。つまり、モチベーションを上げる前に成果を出すことが重要である(モチベーショ […]